Projekterfahrungen Verantwortlich für die Durchführung eines Effizienzsteigrungsprogrammes in einer akquirierten Firma in den USA. Ergebnis: 21% Kostensenkung im 1. Jahr (wiederkehrend). Erarbeitung eines Vorschlages zur Einführung eines Zellenfertigungskonzeptes, Begleitung bei der Implementierung. Untersuchung des Auftragsabwicklungsprozesses für einen internationalen Konzern in Holland und Grossbritannien, aufzeigen des Verbesserungspotentials, Anpassen der Organisation in Grossbritannien. Benchmarking der Konzernstabsorganisation und erarbeiten eines Vorschlages für neue Strukturen. Entwicklung von Balanced Scorecard’s verschiedene Projekte zur Optimierung des Einkaufs. Projektleitung zur Verbesserung des globalen Einkaufs in mehreren Geschäftsbereichen in einem globalen Unternehmen. Erarbeiten eines neuen, weltweiten Fertigungskonzeptes für ein führendes Unternehmen des Maschinenbaus. Leitung des Projektes mit dem Ziel, die Fertigungskosten, die Durchlaufzeiten und die Qualitätskosten der definierten Schlüsselkompenenten um 50% zu reduzieren (involvierte Standorte: Schweiz, Italien, Deutschland, Spanien, Mexiko). Ergebnis: Über 30% Einsparungen bei den einzelnen Komponenten nach zwei Jahren. Prozessoptimierung im Unterhalt eines schweizerischen Schmalspurbahn-Unternehmens Ünterstützung der Konzernrevision bei der Einführung von Business Excellence. Weitere Projekte: Evaluation und Einführung von integrierten Finanz- und ERP-Lösungen in mehreren Unternehmen verschiedener Branchen Optimierung der Ressourcennutzung, Kostensenkung Reduktion des Umlaufvermögens und der Durchlaufzeiten Erstellen von Logistik-Grundkonzepten Erstellen der Informatikstrategie in einem Medienunternehmen Erarbeiten von Ersatzteil-Strategien in einem globalen Unternehmen, Verbesserung der Termintreue Audit der Produktions- und Logistikkonzepte sowie von Informatikkonzepten Verbesserung der Gesamtrentabilität eines Unternehmens der Verpackungsindustrie