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“The combination of low cost, superlative quality, customization and immediate delivery is unbeatable.”

James P. Womack

Lean Managment

Projekte zur Effizienz- und Resultatssteigerung:

Jedes Unternehmen strebt danach, die Leistungen dauernd zu optimieren und den Ressourceneinsatz zu minimieren. Das Gedankengut des Lean Management hat James Womack in seinem Buch „Lean Thinking“ schon 1996 dargelegt. Alle Tätigkeiten ohne Wertschöpfung aus den Prozessen zu eliminieren, ist jedoch in der Praxis nicht immer so einfach umzusetzen, muss aber das ständige Ziel sein.

Beratungsleistung:

• Ist-Analyse einzelner Prozesse, ganzer Bereiche/Abteilungen oder des Gesamtunternehmens mit einer ganzheitlichen Sicht
• Ermitteln der Erfolgsfaktoren
• Redesign der Prozesse: radikaler Neudesign oder Optimierung bestehender Prozesse
• Nachweis der Effektivität anhand der vorgängig festgelegten Messgrössen, oft vor allem Reduktion der Kosten

Kundenutzen:

• Bessere Leistung bei reduzierten Kosten
• Reduzierte Variantenvielfalt / höhere Standardisierung
• Reduktion von Lagerbeständen bei gleichzeitig verbesserter Verfügbarkeit von Lager- und Ersatzteilen