Partner von PROCEDE

“Die einzige Möglichkeit, wie wir uns von Mitbewerbern differenzieren besteht darin, wie wir unsere Mitarbeitenden führen und wie wir unsere Prozesse managen.”

Nokia EEA Winner 2000

Prozess Gestaltung:

Erfolgreiche Unternehmen richten ihre Prozesse konsequent auf die Strategie und die Kundenbedürfnisse aus. Dabei werden generell Managementprozesse, Leistungserstellungsprozesse (Kern- oder Schlüsselprozesse) und unterstützende Prozesse unterschieden. Alle Bereiche des Unternehmens werden durch Prozesse abgebildet.

Beratungsleistung:

• Gestaltung und Dokumentation des Prozesssystems
• Neugestaltung einzelner Prozesse
• Aufbau der Prozessorganisation mit Prozessverantwortlichen
• Abstimmen der Einzelprozesse aufeinander, vor allem unter Beachtung der Schnittstellen
• Festlegen der Prozessmessgrössen
• Integration weiterer Anforderungen wie IKS, EKAS, Qualitäts- und Umweltaspekte in die Prozesse
• Evaluieren und Einführen einer geeigneten Softwarelösung zur Dokumentation der Prozesse

Kundenutzen:

• Dokumentiertes, integriertes Prozessmanagementsystem (nicht verschiedene Einzellösungen)
• Eingeführte Prozessorganisation mit Verantwortlichkeiten (z. B. für Prozessreview)
• Schnittstellenprobleme gelöst
• Robuste Prozesse: Verbesserung von Qualität, Prozesssicherheit, Reproduzierbarkeit, Ausbeute, Reduktion von Durchlaufzeit und Ressourceneinsatz