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“Messen ist Wissen”

Kepler

Strategisches Controlling / Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard (BSC) unterstützt die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Über ein Set von geeigneten Früh- und Spätindikatoren, die über abgeleitete Messgrössen in den Prozessen verankert werden, kann der Erfolg der Strategie wesentlich erhöht werden.

Beratungsleistung:

• Entwickeln der BSC mit Unternehmensperspektiven und Ursachen-Wirkungs-Ketten
• Definition der Früh- und Spätindikatoren
• Identifizieren der Prozessmessgrössen
• Evaluieren und Einführen einer geeigneten Softwarelösung

Kundennutzen:

• Strategie kann einfach kommuniziert werden
• Unternehmenscockpit (BSC) ist auf die Strategie ausgerichtet
• Alle wissen, was wichtig ist im Unternehmen und warum
• Geeignete Frühindikatoren erhöhen die Reaktionsgeschwindigkeit bei Abweichungen